高校質量管理平臺建設需要注意哪些事?建立“學校-專業-課程-教師-學生”5個層面與各管理系統間的質量依存關系,形成全要素、網絡化、具有較強預警功能和激勵作用的內部質量保證體系,是高校開展診斷與改進工作的前提。那么高校質量管理平臺建設需要注重哪些方面呢?
高校質量管理平臺建設需要注意哪些事?
1、建立目標體系,厘清鏈路,明確目標起點與落腳。目標是診改的邏輯起點。學校運用“SWOT分析法”分析完善“十三五”事業發展規劃及各項子規劃,明確重點任務實施的路線圖和經費預算;打造“學校發展目標——二級單位目標-專業建設目標——課程建設目標”組成的目標鏈,形成上下銜接、左右呼應的目標體系;出臺專業建設和課程建設方案編制指導性文件,指導各專業編制專業建設方案和課程建設方案,使得學校規劃目標能夠向下延伸落地。
2、完善組織體系,厘清職責,明晰不同層級主體責任。學校建立質量保證委員會全面協調質量保證體系建設與診改運行工作,質量管理辦公室負責質量保證體系設計與考核診斷,二級教學單位是質量生成核心,在專業、課程、教師和學生層面組織診改運行,行政職能部門提供支持與保障。同時,以優化內部資源配置為導向,梳理學校各單位在決策指揮、質量生成、資源建設、支持服務、監督控制等縱向5個系統中的角色定位,形成機構健全、權責清晰、責任主體明確的質量保證組織體系。
3、建立標準體系,厘清量規,完善各個層面標準。標準是目標的支撐,是診斷的標尺。在專業與課程層面,建立邏輯相關的系列標準,由教學主管部門制定學校層面的專業設置調整、資源建設、質量診斷等標準文件,作為校內專業建設的最低標準,并據此指導各專業和課程團隊編制專業標準、課程標準等文件,作為開展診改的基本依據。在教師層面,制定“師德修養、教育教學、教研科研、社會實踐”4個維度、11個等級的教師發展標準,將教師職業生涯規劃、職稱分類晉升標準、人才選拔激勵機制與教師發展標準融為一體,激勵教師不斷自我改進提升。
在學生層面,建立學生發展標準,基于學校人才培養定位形成“學業發展、職業發展、個人發展、社會能力發展”4個維度、20個要素、80個測量指標的學生發展標準總框架,編制學生發展自我測量表,建立學生發展診斷自測信息系統,形成個人自測雷達圖,讓學生及時自我調整與改進,同時協助指導教師實時監測學生發展狀態,及時發現問題、剖析成因,指導學生健康、全面發展。
4、健全制度體系,厘清流程,建立流程與制度匹配的內控機制。學校優化部門工作流程,健全相匹配的制度,明確內部風險控制點,形成完整的內控體系,并緊扣目標任務實施的“事前、事中、事后”三個環節,設計部門績效考核性診斷標準體系。其中,事前重計劃能力,事中重任務執行力和工作創新,事后重業績增量的考核性診斷??己诵栽\斷結果作為獎勵性績效工資發放、干部考核、各類獎項評選依據,形成“制度管人、流程管事、數據說話、自我診改”的內部治理常態。
以上就是質量管理平臺建設需要注意的幾點,僅供大家參考。
2、完善組織體系,厘清職責,明晰不同層級主體責任。學校建立質量保證委員會全面協調質量保證體系建設與診改運行工作,質量管理辦公室負責質量保證體系設計與考核診斷,二級教學單位是質量生成核心,在專業、課程、教師和學生層面組織診改運行,行政職能部門提供支持與保障。同時,以優化內部資源配置為導向,梳理學校各單位在決策指揮、質量生成、資源建設、支持服務、監督控制等縱向5個系統中的角色定位,形成機構健全、權責清晰、責任主體明確的質量保證組織體系。
3、建立標準體系,厘清量規,完善各個層面標準。標準是目標的支撐,是診斷的標尺。在專業與課程層面,建立邏輯相關的系列標準,由教學主管部門制定學校層面的專業設置調整、資源建設、質量診斷等標準文件,作為校內專業建設的最低標準,并據此指導各專業和課程團隊編制專業標準、課程標準等文件,作為開展診改的基本依據。在教師層面,制定“師德修養、教育教學、教研科研、社會實踐”4個維度、11個等級的教師發展標準,將教師職業生涯規劃、職稱分類晉升標準、人才選拔激勵機制與教師發展標準融為一體,激勵教師不斷自我改進提升。
在學生層面,建立學生發展標準,基于學校人才培養定位形成“學業發展、職業發展、個人發展、社會能力發展”4個維度、20個要素、80個測量指標的學生發展標準總框架,編制學生發展自我測量表,建立學生發展診斷自測信息系統,形成個人自測雷達圖,讓學生及時自我調整與改進,同時協助指導教師實時監測學生發展狀態,及時發現問題、剖析成因,指導學生健康、全面發展。
4、健全制度體系,厘清流程,建立流程與制度匹配的內控機制。學校優化部門工作流程,健全相匹配的制度,明確內部風險控制點,形成完整的內控體系,并緊扣目標任務實施的“事前、事中、事后”三個環節,設計部門績效考核性診斷標準體系。其中,事前重計劃能力,事中重任務執行力和工作創新,事后重業績增量的考核性診斷??己诵栽\斷結果作為獎勵性績效工資發放、干部考核、各類獎項評選依據,形成“制度管人、流程管事、數據說話、自我診改”的內部治理常態。
以上就是質量管理平臺建設需要注意的幾點,僅供大家參考。